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东莞加工企业为什么要转型?

时间:09-10-19 16:08:38 来源: 浏览: 发送给好友

一直以来,东莞的“加工贸易”闻名中外。去年以来,受金融海啸的冲击,东莞加工贸易遇到很多困难和波折。危机爆发周年已去,经历千锤百炼,东莞推动加工贸易转型升级的信心和力度不断加强,加工贸易企业目前呈现逐步向好的态势。

  过去一年中,万余家加工贸易企业与东莞市委、市政府一道寻路突围,众多企业从自身现状出发,从来料加工方式转型、加大自主创新力度、不断开拓市场等方面“各显神通”。如今,不少企业正用“好转”、“企稳”、“收窄”等词汇有力地验证“转型越早,突围越早”这句话。

  这些较早突围的企业经历了什么?缘何能成功?有哪些经验和启示?记者深入企业和政府部门中采访,探寻其中的答案。

  核心提示

  10月15日,在全市推进加工贸易转型升级工作会议上,一份联合了11个部门的东外经贸〔2009〕108号通知下发,这份补充通知对于来料加工企业就地不停产转“三资”的“路线图”作了进一步明晰,这标志着目前来料加工企业转“三资”已没有了任何政策上的障碍。

  从去年起,一波“来料加工厂转‘三资’”的热潮在东莞悄然展开。目前,全市已有227家来料加工企业成功转为三资和民营企业,莞企来料转“三资”渐入佳境,这一波转三资的热潮还在继续……

  【谋划】

  “伤筋动骨”也要转型

  盈利时表业(东莞)有限公司是来料加工企业转“三资”的先行者。早在2007年初,这家位于大朗的表业制造企业便开始为“转变”筹备。

  “随着企业不断发展壮大,来料加工的性质已经越来越难适应企业的发展了。结汇的成本高、无法扩大经营的范围,自主研发无从下手,没有法人资格,企业的影响力很小。”谈起“三来一补”对于工厂发展的制约,盈利时的助理总经理李展强至今记忆犹新。

  考虑到企业的长期利益,从2007年5、6月开始,盈利时表业开始有意识地减少“来料加工”的订单。“还有那么多料件还属于来料加工订单,我们要先把这部分问题处理掉。”在那个时候,像盈利时表业这样敢于筹备向“三资”转型的企业在整个东莞也不多,因为这种转变对于企业而言是“伤筋动骨”的。

  “想转型,但是操作起来困难不小。首先,在当时要转‘三资’就要求企业的生产停下来,而这对企业造成的损失是不可估量的,但是不停产,企业就没有办法转型。” 盈利时表业首先遇到了这样的难关。

  其实,在盈利时表业之前,已经有转“三资”的企业也曾遭遇到同样的困境。石龙的京瓷美达为了转“三资”,就采用了局部停下生产线的办法,一条生产线一条生产线地转。“这条生产线停下来先进行转型,而其他的生产线还可以保证生产,这条生产线转好了,另一条再转。”京瓷美达的总经理植田将回忆起转“三资”的过程,仍然难以忘怀转型的那些个日日夜夜。

  设备补缴税款数目不小

  盈利时表业遇到的另一个困难是设备的结转问题。“企业的设备还没有解除监管,如果要转到‘三资’企业需要补税。当时盈利时表业的设备总价有2000万元,如果按17%去补缴税款,这笔钱的数目可不小。”李展强告诉记者。

  与李展强感同身受的是樟木头来利眼镜厂的厂长连木粦。“公司的设备加起来有5500万港元,补税所需的资金太多。”同样,横沥的麦斯鞋业也是看准了不补税、两厂可以并存的时机才转型的。行政部的副总经理徐少谷告诉记者,工厂的设备有3000万~4000万元,补税需要很大一笔费用。

  而桥头彩和包装的邓振文厂长则直言,如果设备补税的问题解决不了,企业说什么也不会转型。
【转型】

  “救命的”东外经贸40号文

  企业转型所遇到的困难很快就反映到了市里。时间转到2008年6月,一纸联合了海关、国税、外汇管理局等六个部门的文件下发了,正是这份

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